靠追书神器和漫画岛粘住2亿用漫画书籍大全户元聚网络怎样成长为数字阅读收割机？

　　2016年在华映资本的推动下，追书神器与漫画岛成功合并，实现产品和团队的无缝链接，合并后的元聚网络成为国内领先阅读分发平台，

　　旗下移动漫画平台“漫画岛”作为第14届金龙奖官方唯一线上漫画征稿平台，荣获金龙奖“最佳组织奖”，且平台上的原创漫画《拂晓的花嫁》、《剃头匠》分获金龙奖最具网络人气奖银奖与铜奖。

　　同时，旗下另一款小说阅读产品“追书神器”，也迎来五周年庆，并荣获元禾控股颁发的年度成长飞跃奖。

　　根据《2016年中国数字阅读白皮书》显示，2016年中国数字阅读用户规模突破3亿，同比增长达12.3%，市场规模超120亿元；加上国家版权保护落地动作日趋频繁、用户付费意识培养成熟，数字阅读这一百亿市场靠付费内容变现的主流商业模式逐渐稳定。

　　其中，凭借“漫画岛”、“追书神器”两款产品共覆盖近2亿用户的元聚网络，便是吃到这一波付费红利的头部公司。

　　而在泛文娱大背景下，随着文学、影视、游戏、动漫等各文化娱乐领域的深入融合，数字阅读服务逐渐呈现出融入到泛文化娱乐产业链中的趋势。

　　俞赟也早已做好这方面的准备，不过对他而言，在平台原创作品进行IP改编变现时机成熟之前，持续提高用户粘性和付费率仍旧是当前业务核心。通过“漫画岛”和“追书神器”等产品矩阵，元聚网络力图孵化更多精品原创内容实现资源互哺，在产业链上囤积更多优势打出组合拳。

　　2013年既是中国漫画纸媒时代开始衰落的一年，同时也是漫画互联网时代开始起步的一年：纸媒出现滑坡，销量下降；新浪微博兴起，漫画书籍大全为漫画家提供新平台；有妖气、腾讯动漫开始兴起，孵化国产网络漫画作品。

　　而移动端的这块市场却是空白一片。彼时，已是国内最大虚拟交易平台5173市场运营副总裁的俞赟，敏锐嗅到了市场的下一个风口——移动互联网红利下的手机应用平台大有可为，他瞄准了漫画领域，成立了移动漫画阅读平台“漫画岛”。

　　最初，漫画岛的定位是基于爬虫的工具产品，将网络中海量漫画上传到漫画岛App上，并通过增加应用市场中的分类引擎权重与SEO等手段，在早期迅速积累了一大批种子用户，第二年用户就突破了1000万。

　　但市场早期乱象的红利仅持续不到2年，2015年国家开始在网络文学、漫画书籍大全动漫、影视、游戏等重点领域大力打击盗版问题：继极影动漫、爱漫画之后，popgo漫游BT站和动漫花园BT站论坛正式关闭。漫画书籍大全

　　好在俞赟早已预见性地看到这一点，漫画书籍大全他提前将漫画岛App上的无版权作品逐渐下架，早于其他漫画平台一年多同各大漫画杂志、出版社建立授权机制，掌握主动权。

　　另一方面，由于日漫作品授权周期长且流程繁琐，国内厂商主动性较弱、可拓展空间小，俞赟开始扶持国产漫画，培养国内原创漫画师，孵化更多PGC+UGC的国产动漫作品内容。

　　在他看来，近几年创投圈盛行的“内容的春天”一说，本质上是盗版现象被法律扼制，原创这一行为得到政策鼓励和法律保护。导致的结果是：在内容市场上，漫画书籍大全虽然原有用户量增长不多，漫画书籍大全但产值发生了巨大的提升；加上收费模式对原创作品的溢价帮助，内容付费市场正在暴涨。

　　在众多文化产业内容中，虽然文学和漫画同属IP源头，但网络文学发展年限长，参与者、商业模式和用户成熟度均已较高；而漫画市场的用户付费模式处于发展初期，需多年积累和培养，方能成熟。

　　随着漫画用户准入门槛变低，漫画逐渐向泛用户扩展。加上越来越多的漫画作品由网络小说改编而成，漫画作品将面向更多的网络小说用户。

　　双方用户的叠合趋势，势必为网文平台和漫画平台的双运行提供了基础，且付费模式已成熟的网文平台也能为“漫画岛”提供借鉴。意识到这一点的俞赟，在投资方华映资本的推动下，收购了小说阅读App“追书神器”。

　　在他看来，二者本质都是数字阅读，只是在表现形态上不一样，且能在IP衍生方面进行业务打通，未来在影视化和游戏化等二次变现时，元聚网络便能掌握更多溢价主动权和增值空间，产生1+12的价值和效果。

　　目前元聚网络团队共200人左右，其中追书神器团队近130人，漫画岛团队近70人，多为与画师/作者直接对接的编辑/运营人员。

　　在阅读2.0时代到来之际，俞赟也同样重视大数据和精细化运营。今年元聚网络成立了BI数据中心，收集用户信息、打通用户画像，并通过匹对每个用户提供个性化定制服务。

　　同时在分级趋势明显的数字阅读领域，元聚网络也搭建了更细分化的产品矩阵，除了“漫画岛”和“追书神器”之外，推出了更多垂直向产品，漫画书籍大全包括“十元小说”、漫画书籍大全“墨色阅读”、“豆蔻小说”等。

　　未来，精品内容创作成为重点，漫画书籍大全随着行业日臻成熟，优质内容势必逐渐浮出，而平台的收割期也将到来，俞赟相信五年内便能见分晓。